對管理學(xué)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導會(huì )🄁遇到下屬很多不同意見(jiàn)的碰撞，這都很正常。
這個(gè)時(shí)候🝯🎪📼，有一種很無(wú)能很官僚的領(lǐng)導害怕承擔責任，給出了一個(gè)模棱兩可、模糊不清的意見(jiàn)，讓下屬去猜。等下屬選擇一個(gè)方向去做，發(fā)現做錯了🇼🝽，到時(shí)候領(lǐng)導就可以推卸責任，說(shuō)自己不是這么要求的，是下屬水平太低理解錯了，下屬來(lái)背鍋。如果下屬做對了，那就是領(lǐng)導的功勞，是領(lǐng)導指揮的好。
要是在職場(chǎng)中遇到了這種官僚作風(fēng)的領(lǐng)導，那就是倒了八輩子血霉。
還有一種好一點(diǎn)的情況，🞶😩就是領(lǐng)導能力有限，也無(wú)法給出明確的判斷，只能讓下屬自己去做決定。一旦方向選錯了，到時(shí)候領(lǐng)導和下屬一💭🕆起承擔責任。
對職場(chǎng)高層來(lái)說(shuō)，大多都是這種情況。
董事長(cháng)或者ceo、總裁也不可能精通每一塊業(yè)務(wù)，不能每一次都做🃏🖱出準確的判🁓🁓斷，就只能讓分管的副總裁自行決定了。
不管成敗，大家一起共進(jìn)退。
還有一種情況，🖙📀就是真正的「好😗領(lǐng)導」了，從來(lái)不含糊，每次都是詳細地討論過(guò)后，明確、直接地給出自己的意見(jiàn)。
而這種意見(jiàn)，還不是硬性的強制命令，是跟🌸下屬有過(guò)明🞜🔿🆜確的溝通和討🃏🖱論，并給出了一系列的分析理由，讓下屬有了一個(gè)理論上的學(xué)習。
然后，接下來(lái)去執行就夠了。
如果執行起來(lái)之后，發(fā)現方向選😗錯了，第一責任人就是領(lǐng)導，由領(lǐng)導承擔主要責🁓任，不需要由下屬背鍋。
毫無(wú)疑問(wèn)，周不器的這種作風(fēng)，就是鮮明大氣、👗🉀🄎有🖼🗾格局有魄🕜力的好領(lǐng)導了。
唐·🃤🙲🎘馬特里克不需要有任何背⚆后挨刀🌾的壓力，就可以放心大膽地放手施為了。
周不器問(wèn)：「如🖙📀果出售朋友工作室，能賣(mài)多🌸少⚛錢(qián)？」
「應該可以賣(mài)出一個(gè)大價(jià)錢(qián)?！固啤ゑR特🃇🕬🌬里克很高興，尤其對周大老板的做派感到滿(mǎn)足，「去年，朋友工作室的營(yíng)收是1.8億美元，凈利潤達到了9200萬(wàn)美元。zynga則是營(yíng)收8.5👸🍪億美元，凈利潤4.5億美元，上市的估值是200億美元，大約是45倍的pe。按照這樣的標準，朋友工作室的估值也許可以達到……40億美元?！?br/>
「咳咳……」
饒是🃤🙲🎘周不器見(jiàn)多識廣，被這哥們一通分析，也忍不住驚呼慨嘆🔆起來(lái)📔。