A和B為了搶訂單，就只😤能接受這樣🞬🗍的條件。
然后，國♴內的傳感器供應鏈公司C就發(fā)展起來(lái)了。
不管A和B誰(shuí)接了單，這其實(shí)都是飲鴆止渴的行為。但沒(méi)辦法，市場(chǎng)的競爭就是這么🜐🁔激烈，先🍆🅸把眼下的難關(guān)渡過(guò)去才是王道。
至于以后怎么樣……管不了那么多了！
A和B都是上市公🝘司，都是職業(yè)經(jīng)理人在打理，他們也不會(huì )考慮得太長(cháng)遠，先拿下蘋(píng)果的訂單，把近幾年的業(yè)績(jì)做上去，然后自己拿到一大筆的期權、獎金再說(shuō)！
以后要是不行了，大不了拍拍屁股走人。
這就是上市公司和職業(yè)經(jīng)理人模式的弊端。
事實(shí)上也是如此，蘋(píng)果幫著(zhù)國🙌內搞起來(lái)了一個(gè)全球最完善最強大的手機供應鏈體系，然后國外的體系就只剩下了國內做不了的高端業(yè)務(wù)，其他的都死翹翹。
甚至做屏幕的京東方遇到技術(shù)障礙時(shí)，蘋(píng)果都♆🆌會(huì )🆕🏝🛀要求三星派出工程師來(lái)幫忙🁓🅛，三星還沒(méi)法拒絕。
所以對國內的供應鏈體系來(lái)說(shuō)，最受歡迎的不是什么華米OV中興聯(lián)想這些國產(chǎn)品牌，而是蘋(píng)果。💙
有好貨，先給蘋(píng)果；缺貨了，先供蘋(píng)果。
國家層面也是，蘋(píng)果公司每年在國內賺走了大♆🆌量的財富，卻一直要對其采取🁓🅛著(zhù)積極、友好、鼓勵的態(tài)度。
因為國內的供應鏈體系還需要進(jìn)一⚧📴🟇步地升級，還有很多問(wèn)題需要🖥🔰蘋(píng)果在“蘋(píng)果金字塔產(chǎn)業(yè)”結構中的主導地位來(lái)幫忙呢。
金字塔頂尖的公司是面向公眾的，⚧📴🟇知名度很高，賺取的利潤很多。
可對國家對🝡🌮社會(huì )來(lái)說(shuō)，真正☽🄼🂹能夠解決就業(yè)、創(chuàng )造財富和優(yōu)化民生的是支撐著(zhù)金字塔塔尖下💵面的那些層層的“下線(xiàn)”。
不管這個(gè)塔尖是蘋(píng)🝘果、聯(lián)想、特斯拉、華為，還是格力、海爾、寶馬、三星，不管是外企、國企還是私企，從社會(huì )基石的結構上來(lái)看其實(shí)都沒(méi)啥大區別。
可是周不器不太滿(mǎn)意。