“方總，方總，來(lái)試試我們的指紋解鎖?！?br/>
技術(shù)副總監埃爾德這次是全程跟隨方總，回來(lái)的第一件事就是讓👐老板試用研發(fā)中心里的新玩意，他們想🔼🆁🌤在每個(gè)辦公室都裝上一個(gè)指紋識別器。
不同于虞紅之前的描述，一行人很流暢的利用指🖥紋解鎖了會(huì )議♾室門(mén)。🝏
但是，當方卓嘗試登記自己指紋的時(shí)候，這🀾玩意又不靈了。
等待救援略微尷尬的十五分鐘里，方卓詢(xún)問(wèn)了海頓他們圖像傳感器🜶🆭的應用。
“你們🔗那個(gè)傳感器的方向不是可以做人臉識別嗎？你們以后可以👐在你們那個(gè)樓層的會(huì )議室也弄個(gè)人臉識別開(kāi)鎖的門(mén)，正好和這一層比一比，看看誰(shuí)關(guān)的人多?！?br/>
方卓的吐槽式建議讓海頓眼睛一亮。
那種以80萬(wàn)美元被收購的郁悶也澹去不少🀾，他有預感，易科研發(fā)中心里的氛圍或許會(huì )讓人愉快。
在金融危機之下，這或許就是👇💽絕佳的局面了。
方卓不清楚海頓這位研究人才的心情，但他知道易科和冰芯都需要消化🖉陸🗩🞐📖續加入的新員工、新部門(mén)、新技術(shù)，要能有機的統合在一起才能形成合理的前進(jìn)動(dòng)力。
怎么消化呢？
這個(gè)問(wèn)題既交給許柯登等人，也⚻🖩🕖依舊有個(gè)老辦法——快速的發(fā)展。
截止到11月份，易科在6月發(fā)布、7月發(fā)售的新一代mars手機保持🗩🞐📖著(zhù)一個(gè)月平均140萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，儼然便是成功延續并突破了上一代的銷(xiāo)售勢頭，幾乎確定會(huì )實(shí)現內部的保底目標1000萬(wàn)臺。
這還是在沒(méi)計算華夏市場(chǎng)銷(xiāo)量的情況下。
華🖠🔃夏本土的🕳🍯因素特殊，現在不管是誰(shuí)問(wèn)，包括媒體和一些領(lǐng)導，公司的口吻都是：還行，不算多。
不管是被噴的諾基亞、被起訴的lg、被湊上來(lái)起訴的htc，還是保持經(jīng)典的索😆⚴愛(ài)、深度學(xué)習的三星、補足短板的🇾🞏蘋(píng)果，它們推出的手機🗈🙧🌳產(chǎn)品都沒(méi)有太影響到易科mars的銷(xiāo)量。
或者，可能也有影響，如果沒(méi)有它們，mars銷(xiāo)量還能更高，但現🝏在也已經(jīng)穩住了智能手機的一流水準。