我不斷的點(diǎn)頭，🅪莫爺爺擔心我理解的不夠透徹，根據自己這些年的心得體會(huì )分享道：“其實(shí)現在回想自己🏱🝴🏕年輕的時(shí)候，花在找辦法的時(shí)間還是少了，總覺(jué)得憑著(zhù)感覺(jué)做事憑著(zhù)良心做事就好了，其實(shí)年輕的時(shí)候關(guān)鍵時(shí)刻就那么幾次，我們這關(guān)鍵幾次的對夢(mèng)想的堅守🖗或者放棄往往直接決定了我們的一生?！?br/>
雖然我不知道莫爺爺說(shuō)話(huà)的故事場(chǎng)景，🌀🟋但是我只對莫爺爺的話(huà)是由衷而言的。我結合目前的管理難題道：“爺爺，我🄊們🗣現在團隊雖然已經(jīng)發(fā)展的不錯，但還遠遠沒(méi)有達到我的要求，我現在的困惑是下面這些人往往不知道著(zhù)急，考慮問(wèn)題也不夠全面，往往告訴了怎么做，接下來(lái)總不能按照我要求的時(shí)間點(diǎn)完成工作目標?！?br/>
“你舉個(gè)具體的例子聽(tīng)聽(tīng)?！?br/>
“比如招商，一天規定的電話(huà)數量總是打不完，話(huà)術(shù)也不盡完美🔜🁟，其實(shí)這些我🅀🃚們都是有規定的，比如話(huà)術(shù)手冊我們都有發(fā)?！?br/>
“你想過(guò)這里面的原因🅯了嗎？你現在對此的策略是什🅵么？”
“原因嘛，就是責任心🅯不強，策略就是獎罰?！?br/>
“你說(shuō)的對，但是你要分析清楚每個(gè)人的特點(diǎn)，激勵一定是激動(dòng)到位才會(huì )有效果，至于責任心嘛，一方面大家是員工，不是老板，責任心很難量化，關(guān)鍵是任務(wù)目標還是要細化，比如一天跟蹤一次是否可以細化到一天跟蹤三次，每周激勵一次是否可以變?yōu)槊刻旒钜淮?，我提的只?#127194;😚🁻建議，你一定要清楚每件麻煩事都有辦法解決，只是你是否找到了?！蹦獱敔敻鶕姨岬睦щy一一給我舉例解釋。
莫爺爺🍱🝥簡(jiǎn)單的幾句分析擊中了我的痛點(diǎn)，前面的管理中關(guān)于順勢🔜🁟而為我是弱了點(diǎn)，更顯得著(zhù)急了🁠🗍點(diǎn)。
我又說(shuō)了有一次我在店里，發(fā)現前⛯天安排的貨架擺放任務(wù)，第三天還沒(méi)有完成，然后直接導致發(fā)貨不⚉🏤力。當時(shí)我是又急又氣，這些員工太懶散了我在想。平時(shí)的獎勵，督促也是不少的，這些員工怎么就不長(cháng)心呢。
莫爺爺問(wèn)：“你是否考慮過(guò)，你為什么前天或者第二天看到這種情況不解決呢，或者說(shuō)自己不帶頭去做呢🏱🝴🏕？”
“現在🍱🝥管理雞湯套路多，其實(shí)做具體的事更能激發(fā)每個(gè)員工的斗志，和單純的理論🖥要求的話(huà)。💒👎”我反思道。
“管理者不僅要以身作則，更關(guān)鍵的是放權，如果員工什么事情都要請示，一旦違背其原本的想法，做事的效率肯定會(huì )低很多?！蹦獱敔斕?#127075;醒我。
我心里知道🅄，🔀♆🆍以后工作生活遇到🅺難題，又多了一位良師益友。
“你不是喜🅄歡看人物傳記嘛🏭🝓，建議你多看看《傳》特別是羅斯特里爾那一版本的，你看是怎么活學(xué)活用的?！?br/>
“是的，商場(chǎng)也有很多毛派企業(yè)家，比🌀🟋如🖃🐀☛任正非、史玉柱、雷軍等，但是真正做到的，任正非比較徹底，太難學(xué)了。🄊”
正好🁟這時(shí)奶奶把菜端來(lái)，見(jiàn)我們聊的火熱🖃🐀☛，問(wèn)：“怎么，你們這爺倆看來(lái)蠻投緣，一來(lái)就聊的那么忘我?！?br/>
莫爺爺說(shuō)：“你不知道，我和志遠我們倆可☘⛑🙮是老相好，早就認⛵🞲😄識🔜🁟了?！?br/>