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裴瑤的這番話(huà)，讓周🙕不器結合著(zhù)先知先覺(jué)，一下就把國內未來(lái)的電商行業(yè)的發(fā)展成因給捋♖🈖清楚了。
原來(lái)如此！
前世的阿里，在衛折下臺之后，就一定要從根子上🗰解決企業(yè)信譽(yù)問(wèn)題，就必然要進(jìn)行一系列在根本層面上的戰略方向性的轉型。
很重要的一點(diǎn)🚚📿♀，就是推💽🗖🛧出了天貓，并降低了淘寶小店🗙主的流量比重。
其實(shí)就是“自營(yíng)”和“第三方”之⚻🖤間做🔯的選擇。
天貓超市這是實(shí)實(shí)在在的阿里自營(yíng)產(chǎn)品。
那些天貓上的旗艦店或者銷(xiāo)量很高的大店鋪，雖然都是第👦三方店鋪，可因為他們的銷(xiāo)量高、規模大，所以他們更在乎自身的信用。
或者反過(guò)😩🄅來(lái)說(shuō)，因為他們更在乎自身的信用，能夠提供最好的服務(wù)，所以這些店鋪才能脫穎而出，成為網(wǎng)店中的佼★佼者。
這些旗艦店、標桿店鋪雖然也是“第三方”📦🝃，可他們自我要求更高，更關(guān)注長(cháng)期價(jià)值，服務(wù)更好、信譽(yù)更高。
所以從性質(zhì)上來(lái)看，跟“自營(yíng)”很像。
這樣一來(lái)，🗖🛩就解決了阿里的這種商業(yè)模式上存在的基因上的劣勢，闖過(guò)了信譽(yù)危機的一🜺🗏關(guān)，達到了跟京東自營(yíng)同等的服務(wù)體系。
當然，這樣做也有很大的代價(jià)。
那就是天貓、淘寶上必須🀠要降低那些淘寶小店的流量比例，阿里就是靠著(zhù)這些第三方的小店成長(cháng)起來(lái)的，而阿里出現的信譽(yù)危機也是來(lái)自這些第三方小🏩店。
算是雙刃劍。
阿里是小公司時(shí)候還行，現在阿里都是行業(yè)巨頭了，是國內電商行業(yè)的標桿性企業(yè)了，就不能任由那些第三方的小店鋪消費阿里的平🈟⛉臺信譽(yù)了。
就只能去😩🄅做自營(yíng)，去扶持大牌網(wǎng)店，去降低淘寶小店的占比。