沒(méi)人知道，在卡🟆🚹😔爾-伊坎在說(shuō)出同意時(shí)，張然🝏平靜的笑容下，心跳是何等的劇烈。
現在事情，總算是告一段落了。
張🎋然🎍拿起桌上的一瓶依云礦泉水，一🗐🚰🗁口氣喝了下去，靠在沙發(fā)上，閉眼沉思。
好萊塢往往能夠通過(guò)一種操作模式將利潤最大化，這種操作模式就是窗口期。美國電影工🕅🕅業(yè)發(fā)展到現在，已經(jīng)不完🁃全指望票房掙錢(qián)，因為電影有很多長(cháng)線(xiàn)收入，就是窗口期收入。
院🎋線(xiàn)：3-6個(gè)月，☻電影放映開(kāi)始那天算起，只能在電影院看到。
家庭娛樂(lè )：6個(gè)月之后，出🅝🇦租出售dvd，藍光dvd。
視頻點(diǎn)播：6個(gè)月之后，可通🚠🔶過(guò)電視網(wǎng)，進(jìn)行一次付費點(diǎn)播。
付費電視：1年之后，交了電視費就能看。
公🎋共電視：2年之后，基本可以免費觀(guān)看，但電視臺要付版權費給電影公司。比如電影頻道播放美國電影，就必須付版權費給相關(guān)的電影公司。
從好萊塢電影窗口期可以看出，電影的收入主要分為三塊，票房收入，dvd收入，以及電視收入。很多人都知道🁃好萊塢具有壟斷性，外人很難把手伸進(jìn)去，即使是華爾街的資本進(jìn)了好萊塢的圈子，也被當成傻逼坑。好萊塢壟斷在什么地方？就在發(fā)行上。美國主要電視臺都牢牢掌握在以新聞集團為首的五大傳媒集團手中，而這五大傳媒集團又是好萊塢五大家電影公司的老板。簡(jiǎn)單的講，電影的宣傳渠道，以及窗口期收入都牢牢握在五大傳媒集團的手中，這就是好萊塢真正強大的地方。
張然重生前萬(wàn)達收購了ac，還準備收購歐洲的院線(xiàn)，目的很明顯，就是希望成為世界范圍♸🍏的院線(xiàn)運營(yíng)商。當萬(wàn)達成為全球最大的院線(xiàn)運營(yíng)商，就接管了下游院線(xiàn)市場(chǎng)。這樣，就有了跟好萊塢平等對話(huà)的可能，甚至可能依托院線(xiàn)，建立起全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò )，為將來(lái)實(shí)現萬(wàn)達影視向全球輸出打下基礎。
不過(guò)在張然看來(lái)，如果不能把窗口期后兩塊抓到手中，依然無(wú)法打破好萊塢壟斷，依然要受制于六大。只是美國法律禁止外國公司擁有美國電🖯🖊視網(wǎng)，索尼也因此成了六大中唯一沒(méi)有電視網(wǎng)的公司。張然作為中國人自然不可能擁有電視網(wǎng)，但如果沒(méi)有媒體和電視網(wǎng)，又不可能打破好萊塢的壟斷。這個(gè)問(wèn)題看上去似乎無(wú)解，不過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切皆有可能。張然雖然無(wú)法收購傳媒集團，但擁有一家類(lèi)似于電視臺的媒體卻是有可能的，就是流媒體。
張然重生前，隨著(zhù)奈飛等流媒體崛起，美國🕁🆦各有線(xiàn)電視臺的收視率在不斷下降，流媒體被看成了有線(xiàn)電視臺的終結者。在張然看來(lái)，其實(shí)每個(gè)流媒體就相當于一個(gè)有線(xiàn)電視臺。只不過(guò)有線(xiàn)電視是在電視機上看，流媒體是在電腦上看。所以，掌握一個(gè)流媒體就等于掌握一個(gè)電視臺，掌握最大的流媒就相當于掌握了hbo電視臺。
百視達🗀😠🂱是全球最大的dvd租賃商，現在通過(guò)并網(wǎng)計劃推出了百視達在線(xiàn)，有將近300萬(wàn)訂閱用戶(hù)，以百視達為基礎很容易建立起流媒體。只要流媒🖸🗖體做起來(lái)，掌握百視達的張然，就等于同時(shí)擁有了dvd發(fā)行渠道和🎺🖌👐一家電視臺。
如此一來(lái)，頂峰影業(yè)電影的dvd和電視兩個(gè)窗口就掌握在了張然手中。如果再收購ac，那么張然的電影全產(chǎn)業(yè)鏈就徹底打通，發(fā)行、制🔚🁎作、放映等渠道都涉及。
到那個(gè)時(shí)候，中國電影才真正🚠🔶有可能揚帆出海！
當然，這只是張然的構想，前路漫漫，💢📦🝆需要一步步去走🗗。